曾經(jīng)聽到過這樣一個(gè)故事：有一雙父母親，在一次與孩子外出旅行的時(shí)候，夫妻雙方都是頭等艙，而他們年僅七歲的兒子卻獨(dú)自一人坐經(jīng)濟(jì)艙。
第一次聽到這個(gè)故事的時(shí)候未免驚訝，竟還有這樣狠心的父母？更讓人吃驚的是，這對(duì)夫妻竟然是身家百億的新希望集團(tuán)的董事長劉永好夫婦。除了是一位成功的企業(yè)家，劉永好在作為父親這一角色上，在培養(yǎng)傳承下一代的教育上，也是頗有心得。
劉永好認(rèn)為孩子自小就要培養(yǎng)自立、樸素的習(xí)慣。女兒劉暢很小的時(shí)候在外上學(xué)，她的母親僅僅只是把她送到了學(xué)校里，其余收拾床鋪、整理行李等事情全部都是劉暢自己親自動(dòng)手，母親只是在旁看著。除此之外，劉永好還對(duì)孩子們說，在他們能夠自立之前，外出長途坐飛機(jī)只能坐經(jīng)濟(jì)艙。劉永好認(rèn)為，不管是男孩還是女孩，都要自小就懂吃苦，才能夠學(xué)自立。
與一般父母親都擔(dān)憂孩子上當(dāng)受騙不同，劉永好卻是希望孩子自己摔摔跤。有一次，兒子找劉永好商量，跟他說有一個(gè)鞋店生意好，很賺錢，老板跟他說要擴(kuò)大生意，希望他去投資。這個(gè)店鋪主要是靠著炒鞋來賺錢的，最近幾年炒鞋這個(gè)事情在年輕人里面也挺火熱的。劉永好并沒有直接說好或者是不好，只是讓兒子自己考慮。兒子認(rèn)為可行，于是就把自己的積蓄2萬元都投入進(jìn)去。
有趣的就是前兩個(gè)月一直在分紅，到了第三個(gè)月分紅就停了，到了第四個(gè)月老板就說自己資金有困難，希望大家再投資一點(diǎn)。兒子最初拿到了分紅還挺高興的，立刻就跟劉永好分享。劉永好就提醒兒子說：你要小心一點(diǎn)，往往第一個(gè)月第二個(gè)月就分，最后幾個(gè)月就倒閉了。最初兒子還非常信任這個(gè)鞋店的老板，還一直跟父親說不會(huì)。
到了第四個(gè)月，兒子就跟劉永好說，鞋店老板讓他再投資，問劉永好的意見。劉永好就反問兒子，你覺得要不要投資呢？兒子就說自己想再投資一點(diǎn)。劉永好就跟兒子說：你要小心了，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)更大。不過最后兒子還是追加了投資。
結(jié)果沒有多久，鞋店就倒閉了，老板也跑路了。劉永好的兒子就這樣被騙了2萬元，非常傷心。不過劉永好卻非常開心，因?yàn)樗J(rèn)為這是一個(gè)非常好的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，比自己說一千次都好。
劉永好在培養(yǎng)女兒上，既不同于一般的放養(yǎng)，徹底撒手不管，而是在關(guān)鍵時(shí)候，在大是大非的問題上，在后面催幾句、說兩句，一說她就懂，這就是帶養(yǎng)。在女兒33歲的時(shí)候，他已經(jīng)把新希望集團(tuán)的擔(dān)子交到了女兒手上。年紀(jì)輕輕的女孩孤身在面對(duì)平均年齡都比她大一輪的管理層、員工和合作伙伴的質(zhì)疑、身邊沒有親近有經(jīng)驗(yàn)之人輔佐陪伴的困境，父親劉永好看在眼里，卻一言不發(fā)，既沒有為女兒撐腰辯解，也沒有向女兒過多傳授經(jīng)驗(yàn)，都是靠女兒自己摸索。但劉永好提出“百千萬”人才計(jì)劃工程，讓現(xiàn)在的管理層呈現(xiàn)年輕化格局，讓大家和女兒一起進(jìn)步。
劉永好獨(dú)特的教育方式，以及劉永好這種在家庭教育中擔(dān)任主持角色，承擔(dān)家庭教育主要責(zé)任的家庭“主父”，在中國普通家庭里很少見，但在教育界，卻有那么一位與劉永好的“帶養(yǎng)”教育觀不謀而合的教育工作者，他認(rèn)為父親在家庭教育中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)主持的角色，不同于控制命令，更多的是一種引導(dǎo)帶領(lǐng)，表達(dá)而不命令，控場而非控制，出現(xiàn)在最該出現(xiàn)的場合和時(shí)間，減少不必要的教育資源浪費(fèi)。他就是在教育崗位辛勤耕耘多年被孩子們親切的稱為“歐爸”的歐陽維建老師。
2021年5月2-4日，第八屆歐爸動(dòng)能父親教育節(jié)將在廣州隆重舉辦。熱烈期待和歡迎您與您家庭的參與！
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